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青年员工轮训培训项目
2018-01-12   审核人:

该培训项目主要是针对刚入职2~3年的青年员工,针对青年人才特点,遵循人才培养基本规律,按照“一年融入、三年成长、五年拔尖、十年成才”的原则,设置了知企爱企、技术管理、遵规守则和青年成才四大模块。通过该培训来提升青年员工的职业成熟度和准备度,为公司人才储备库选拔合格人员,夯实干部预备队伍;让青年员工能够提升职业素养,增强专业能力,强化综合素质,进而提升公司的人才当量密度,支撑公司电网跨越发展能力,实现人力资源取得新突破,再上新台阶。

项目的主要做法:

1)创新入学模式,突显网络优势:每期设置二维码,学员直接扫码入群,既方便学员又方便班主任或授课老师实时推送向相关信息;2)创新管理模式,突出自主管理:形成班主任、临时班长、临时团支书“三位一体”管理模式,整个过程主要以学员为主,突出学员自己管理;学员2-3人形成小组,便于互帮互助,按三到法结构以诗歌、顺口溜等方式在微信群中课下发表学习感想;教室里设置“停机坪”;3)细酌授课内容,巧用网络资源,力求培训效果:结合前期调研结果,精心、科学、合理设置课程内容,达到学以致用,同时还利用网络大学上的一些资源,让学员扩充知识面;为了因材施教,我机构专门成立教材编写小组,广泛收集资料,并结合公司人资部意见,不断完善和修改教材;4)变换授课方式,加强课上互动,突显学员优势:为了调动学员的积极性,引入大量的案例学习和针对性个人反馈,引入体验式、游戏式、和场景化等多种学习方式,鼓励参与,增加互动环节;5)内外结合师资配备,力求培训价值最大化:诚邀电力体系资深讲师,有教授级高工,有高级经济师,有高级法律顾问,有教授,并成立专门教学团队,促进线下线上互助学习;6)严把考试关,做好各级评估:闭卷考试,提高培训心得和职业生涯规划,做一级、二级和三级评估。

取得成果:1)青年员工培训方案;2)青年员工培训手册;3)培训课程开发的课件和课程标准;4)学员学习心得集;5)典型案例集;6)考试试题库;7)即将推送的培训网络课件。

单位评价:青年员工轮训项目采用新颖的入学模式,“三位一体”管理模式,多种授课方式,突显学员地位,达到学以致用;采用内外结合的师资配备,严把考核关,提高了培训质量;通过一级、二级和三级评估都取得了良好的整体评价。该培训为下一年培训计划的制定提供了很好的参考,培训符合公司和单位以及学员的需求,该培训方法值得推广和借鉴。

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